описание или корректировка бизнес-процессов
разработка новых эффективных стандартов компании
создание проектов организационных изменений компании
задачи связанные с персоналом, продажами или развитием бизнеса
Тимур Соколов – Автор атакующих стратегий для руководителей компаний и управленческих команд.
Он проводит сессии стратегического планирования для владельцев компаний и первых лиц бизнеса. Благодаря 15-летнему опыту работы с крупными корпорациями, он имеет большой уровень экспертизы в стратегическом развитии компаний.
Справка:
До основания своей компании TS&P – TimurSokolov&Partners, Тимур Соколов построил успешную карьеру и создал несколько своих компаний. После чего он реализовал на высоком уровне множество консалтинговых и тренинговых проектов со значительными финансовыми и командными преобразованиями в сферах: товары народного потребления, финансовых услуг, торговли, фармацевтики, телекоммуникаций и производственных компаниях. Занимался стратегическим консультированием, и успешно реализовал ряд проектов по стратегическому планированию и организационному развитию.
Цель рабочих встреч
Целью рабочих встреч является поиск и принятие решений по сложным и кризисным вопросам. На основе которых определяются эффективные пути выхода из кризисных ситуаций и стратеги прорыва в текущей деятельности.
Благодаря 15-летнему опыту работы с крупными корпорациями и средним бизнесом, Тимур имеет большой уровень экспертизы в стратегическом развитии компаний.
Целью таких рабочих встреч является: поиск возможностей и принятие решений по сложным и кризисным вопросам. На основе созданных альтернатив, определяются эффективные пути выхода из кризисных ситуаций и стратеги прорыва в текущей деятельности.
Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень
Альберт Эйнштейн
Формат и стоимость сотрудничества
- Стратегическое видение
- Стратегическое видение + тактический план
- Видение + тактика + команда
- Разработка командных ценностей
- Поиск новых идей и возможностей
- Принятие стратегических решений
Как пригласить.
Схема работы
шаг №1
Отправить приглашение с описанием мероприятия
шаг №2
Согласовать темы и тезисы выступления
шаг №3
Договориться об условиях и заключить договор
Довольно частая ситуация, когда первые лица компаний или лидеры управленческих команд, находятся в затруднительном положении в момент принятия важных стратегических решений.
Эти сложности обусловлены тем, что цена ошибки может быть очень высока, а находясь в непростой и напряженной ситуации первому лицу или команде может не доставать стратегического видения, так главное внимание уделяется решению оперативных вопросов.
Для топ-команд крайне важно уделять внимание стратегическим вопросам и поиску сильных решений в турбулентные времена, что своевременно принимать правильные решения, развивать бизнес и удерживать лидирующие позиции на рынке.