ВЫЗОВ – даст мощнейший импульс в развитии компании, поможет сделать анализ эффективности уже сложившихся отношений, добавить в них прозрачности, результативности и четкости.

ВЫЗОВ – предназначен для менеджеров высшего и среднего звена, а так же ключевых сотрудников компании, готовых по-настоящему влиять на развитие бизнеса. Для достижения амбициозных целей и создания супер-результатов лучшими людьми компании.

Программа состоит из 5 этапов, которые проводятся в определенной последовательности и являются законченным продуктом.

Благодаря комплексной программе, в процессе проводимых мероприятий, происходит интеграция целей компании и ценностей каждого сотрудника. Это стимулирует и вдохновляет сотрудников на постановку новых задач, стимулирует к росту, приводит к значительным улучшениям бизнес-показателей.

Главная цель программы — достижение целей компании через повышение результативности и эффективности каждого члена команды. 

УНИКАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ “7 СИЛ ДОСТИЖЕНИЯ”

Более 15 лет практических исследований позволили нам выделить 7 движущих сил, позволяющих руководителям и управленческим командам достигать впечатляющих результатов в бизнесе. Любой успех или неуспех в достижении целей определяется тем, насколько каждая из 7 сил достижения развита в руководителе. Эти движущие силы легли в основу технологии “7 сил достижения”, идеологом и методологом которой является Тимур Соколов. В рамках данной технологии, мы помогаем нашим клиентам раскрывать весь свой потенциал, как управленцев и эффективных руководителей.

СИЛЬНАЯ МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА

В основе технологии лежит глубокое понимание, какие управленческие навыки необходимы для воздействия на все факторы влияющие на достижение целей, стоящих перед руководителем.

ИЗМЕРИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Понимание того, как можно измерить уровень развития каждой из сил, позволяет, в ходе предтренинговых исследований, выявить “слабые места” руководителя. А целенаправленная работа по устранению таких слабых мест, поможет им добиваться грандиозных результатов.

ГИБКАЯ СТРУКТУРА

Модульная структура программы дает возможность адаптировать ее под требования и нужды конкретной команды руководителей.