 Досье Bankir.Ru. Тимур Соколов, 30 лет. В 2000 году окончил Московскую юридическую академию МВД России. В 2000-2001 годах – руководитель отдела продаж компании «КОМУС персонал». В 2004-2005 годах – менеджер по развитию телеканала ТНТ. В 2005-2006 годах – генеральный директор управляющей компании «Ниагара», директор по развитию рекламной группы АРМИ, управляющий партнер коммуникационной группы «АПМ альянс». В 2007 году – управляющий партнер консалтинговой компании «Моллбери». С 2001 года по настоящее время – управляющий партнер Club Consult Development клиенты компании– General Motors, Ростелеком, Билайн, Газпромбанк, Leroy Merlin, Alcatel, Бритиш Американ Тоббако, Архыз, Комстар,ING Bank и проч.
- Тимур, насколько я знаю, ваша компания плотно работает со многими российскими компаниями и банками по части тренингов и образовательных программ. Для начала – немного поподробнее о направлениях вашей работы.
- Если говорить про наше основное направление деятельности — это все, что связано с построением систем обучения. От одного человека до крупных корпораций. Плюс все, что связано с внедрением этих систем в практику, всевозможные корпоративные университеты, разработка тренингов, управление персоналом, обучение процессам продаж, переговоров, публичных выступлений, сервисного обслуживания, выстраивание программ лояльности, мотивация, контроль, делегирование. Еще один блок — личная эффективность. И, наконец, оценка персонала.
Проекты, над которыми мы работаем, абсолютно разных масштабов. Например, сейчас делаем большие проекты с представительствами крупных международных компаний в России, например, Леруа Мерлен. Также у нас есть отдельное направление по работе с банками, мы долго работаем с клиентами из этого сектора – ВТБ24, Citibank, МБРР, Газпромбанк, ING-банк, Альфа-банк, банк «Союз» и т.д. Кстати, в связи с нестабильной ситуацией для некоторых клиентов из финансовой сферы мы делали достаточно специфичные проекты, к примеру, учили расставаться с людьми. В пик кризиса был такой момент, когда у банков были очень серьезные стрессы с персоналом. Подробнее…
|
